Dans l'introduction tu part d'un cas général, ensuite tu resumes les problèmes inditifiés, tu énnonce la méthode que tu as utilisée pour avoir des informations( si c'est par les interview, si c'est par les documents et états de a place ou si c'est es deux), ensuite tu problématises les problèmes ressencés par une, deux ou trois questions, enfin tu énonce brièvement le plan que tu vas odopter.
Dans la partie développement, tu présente, dans une première partie d'abord l'entreprise: son historique, la structure suivit de l'organigramme de l'entreprise, les activités qui y sont faites, leurs méthode de travail. En suite dans une deuxième partie, qui est une partie critique, tu évoques les problèmes que tu as rencontré, ce que tu juges incomptaible pour la bonne gestion de cette entreprise. Ces problèmes seront regrouper, par exemple parler des problèmes administratifs d'une part, des problèmes technique d'autre part; tout dépend de ce que tu as choisi comme thème. En fin dans une troisième partie tu fais des suggestions, elles seront faite aussi par catégorie c'est selon les groupages que tu avais fait pour les problèmes.
PS: les partie seront subdivisées en chapitre.¨
Être précis, appuyer ces idée par des exemples vérifiabes et mettre ces preuves en annexe.
En somme cette démarche peut être resumé comme suit:
-présentation de l'existant
-analyse et critique de l'existant
-suggestion ou proposition de solution